Tras reunirse con el equipo directivo, los representantes presentaron parte de la propuesta que esperan implementar en el recinto, con el objetivo de fortalecer la comunicación sobre este importante proceso.

Esta semana se dio inicio a un hito muy importante para nuestro nuevo Hospital de Coquimbo, ya que el Grupo Panal, empresa de consultoría especializada en la gestión de proyectos, comenzó a trabajar en el proceso de “Diagnóstico y Capacitación para la Gestión del Cambio”.

Tras reunirse con el equipo directivo, la empresa detalló parte del trabajo que buscan implementar en nuestro establecimiento, con el objetivo de fortalecer la información que reciben los funcionarios de este importante proceso de transformación.

“Quisimos compartir una síntesis de nuestra propuesta para el proceso diagnóstico de la gestión del cambio y el desarrollo de lo que vamos a hacer posteriormente, que son las capacitaciones. Esto está orientado a fortalecer las capacidades para que los equipos puedan entender este proceso de transformación que se está iniciando”, señaló Sixto Carrasco, coordinador de proyecto en la consultora Panal.

El Dr. Marcos Chavarría, coordinador del proceso de puesta en marcha y gestión del cambio en nuestro Hospital de Coquimbo, también participó en la presentación, resaltando la relevancia de este trabajo conjunto.

“Estuvimos presentes en el proceso de adjudicación de la empresa Panal, la cual fue seleccionada porque cumplía con las características necesarias para hacer un muy buen levantamiento de información en torno a la gestión del cambio hacia el nuevo hospital. Conocer nuestra cultura organizacional, identificar los nodos críticos, reconocer las áreas de resistencia y planificar adecuadamente esta transición es fundamental. Por eso, este inicio es fundamental para el trabajo que desarrollaremos junto a la empresa y, posteriormente, en el futuro del nuevo hospital”, indicó.

Durante su primera visita, el Grupo Panal entregó detalles sobre la planificación que desarrollarán en nuestro establecimiento, lo que incorpora: un diagnóstico de la cultura organizacional, capacitaciones en gestión del cambio y propuestas de intervenciones para acompañar la transición hacia el nuevo hospital.

Agradecemos a los integrantes del Comité de Puesta en Marcha, a los asesores de Gestión de Personas y a los integrantes del equipo operativo local por sumarse y contribuir a esta valiosa iniciativa que, sin duda, es solo el comienzo de un gran trabajo por delante.